公司管理中存在的问题

更新时间:2020-06-27 20:04  
 

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  公司管理中存在的问题 鉴于此我国企业管理人员应积极的对企业管理团队自身进 行有效的反省,找出企业管理过程中存在的问题,针对问题给 予科学,合理的解决,保障企业管理作用的充分发挥,促进我 国经济快速,平稳的向前发展。因为随着我国经济的不断发展, 企业在经济生活中所占位置越来越重要。 公司管理中存在的问题 产品价值取向不定 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企 业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进 行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以 我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够保证生产出的 产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化 为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的 存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已 经在市场竞争中尝到了甜头,畅销的产品不仅为企业直接创造 了价值,还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。 人治还是法治 从 80 年代开始,中国开始评选出各种头衔的企业家,从 国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地 受到了社会的关注,当然其领导风格与个性也对他所管理的企 业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者,无论是国有企 业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的 领导权威影响极大(影响力如何),在一些企业中,甚至到了对 其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营 的风险,因为没有人可以永远正确。 企业文化建设有待深入 中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设,也投入了相 当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设 过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化的物质层建设, 而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用;重视策划人员的 创意,忽视企业的实际情况,致使企业文化只是花瓶,无法获 得员工的认同(会昙花一现);企业文化千篇一律,缺乏个性, 重视文字的工整,忽略企业特性的表达等等。当然,还有相当 一批企业仍没有进行企业文化建设,没有企业的核心价值观, 这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此, 中国企业的文化建设还有待于进一步深入。 管理不规范,随意性强 许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的 管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现, 由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他 企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有 制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。 其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮桔北枳, 只是东施效颦而已。这一点,在许多中国企业推行 IS0900O 标 准时便暴露的非常明显。 企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追 求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业 虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易变 成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化 经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标, 力争克服头脑发热或目光短浅的问题,逐步延长中国企业的平 均生命周期,不单纯追求规模,而是在市场竞争中塑造强者的 形象。不仅仅是做大,而是图强;我们需要的是长期发展,不 是短期效益。 用人还是培养人 许多中国企业感慨:现在越来越难留住人了 !不仅是留人, 在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许 有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内 部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问 题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸 引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培 养人。比较中外企业的人力资源管理,一个最大的区别就在于 员工的培训投入上。 公司管理中存在的问题 (一)没有明确的发展方向,缺乏有效的战略指导 一个企业要想取得良性的发展,企业的计划管理很重要, 其既可以为企业指明发展的方向,同时也激发了企业奋进的决 心。但是就目前而言我国企业管理在企业未来的规划方面还存 在着明显的欠缺,局限了我国企业的发展。具体包括以下几个 方面: 1.没有明确的发展方向。任何企业要想在激烈的市场竞争 中不被同行业所淘汰,保持不败的地位,就要积极努力的促进 企业的发展,通过不断的发展增强自己的内在实力,提高自己 的竞争力。而要想搞好企业的发展,明确发展方向是关键。但 是在我国大部分企业中很少有企业在企业管理过程中对企业的 发展方向有所考虑,一般企业都选择走一步看一步的发展策略。 这严重影响了企业的发展,导致一些企业错过商机,走进发展 的死胡同中。同时由于缺乏明确的发展方向,也致使企业的员 工对企业的未来充满迷惘,降低了工作的动力,影响了工作质 量。 2.缺乏有效的战略指导。一个好的企业管理人员,应针对 企业的实际情况及企业未来的发展方向,制度出科学,合理的 发展战略,针对企业可能出现的问题给予提前预测,制定解决 方案,保障企业的顺利发展。这在一些外国企业中被广泛应用, 但却极少出现在我国的企业中。我国企业管理在企业的发展过 程中,缺乏战略化的部署,对于企业的发展没有详实的安排, 导致企业发展毫无章法,极易偏离轨道,影响造成企业发展的 停滞。 (二)忽视管理的重要性,缺乏健全的管理体制 我国企业一直在企业管理方面存在问题,而究其根源主要 就是我国企业对企业管理不够重视,忽视了企业管理在企业中 的重要性,造成我国企业管理的滞后。具体来说包括以下几个 方面: 1.缺乏对企业管理的正确认识。企业管理在西方国家备受 推崇,是一个企业发展的灵魂。但是在我国由于受历史因素的 影响,我国企业起步较晚,对企业管理知识缺乏有效的认识, 造成企业内部重工作轻管理的现象。而实际上管理与工作存在 着密不可分的关系,缺乏有效的管理,企业工作也很难顺利的 进行。 2.缺乏健全的管理机制。由于企业对管理缺乏重视,一直 以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制,这 直接造成了我国企业内部的管理困难。因此这些没有形成健全 管理体制的企业在应对突发事件时经常出现无所适从的局面, 无法及时有效的解决突发问题,造成企业不必要的损失。 (三)忽视企业文化的重要性,企业没有核心精神 企业管理是一门综合的艺术,在企业的管理过程中涵盖了 多方面的内容。而文化就是其中最重要的一个。目前在我国企 业管理中企业文化还没有得到普遍的推广,具体来说包含以下 几个方面: 1.忽视了企业文化的重要性。在企业中树立企业文化其主 要的目的就是用文化管理企业,用文化引导员工。而在我国大 部分的企业中由于受到传统思想的影响其往往对企业文化不够 重视,忽视了企业中企业文化的建设。在这种情况下企业与员 工之间仅靠雇佣关系进行联系,缺乏强有力的纽带,导致企业 中员工离心离德,缺乏向心力,员工与企业之间经不起考验, 一旦有危机出现,员工极有可能弃企业于不顾。 2.企业没有核心精神。就目前而言我国大多数企业在企业 内部没有形成核心精神,员工在工作中无法感知企业的价值追 求,和企业的精神风貌,导致员工对企业感情的缺失,无法激 起员工对企业的认可,使员工缺乏前进的动力,在一定程度上 阻碍了员工工作能力的提升。 (四)管理人才严重匮乏,影响管理工作的展开 要想做好企业管理工作,人才是关键。我国企业由于长久 对企业管理的忽视,导致社会上对管理人才的需求一直不高, 而这就造成了我国目前人才市场管理人员严重匮乏的现象。而 这导致的直接后果包括了以下几个方面: 1.企业内部管理人员素质不高,缺乏企业管理的能力。目 前我国企业内部的管理人员多半缺乏专业性,其在管理过程中 很难将企业内部的各项工作进行有效的安排,更谈不上为企业 进行长远的规划。造成这种现象的原因多是企业在管理人员的 任用上从基层工作人员中进行选拔,这些人员多半工作经验丰 富但缺乏管理方面的知识,在管理的过程中缺乏理论知识作为 支撑,阻碍了企业管理工作的展开。 2.人才招聘制度存在问题,影响企业管理人才的招录。人 才选拔问题一直是我国企业的通病。我国企业在人才的选拔方 面,一直沿袭着传统的招录方式,用学历定门栏,在招录过程 中注重学历轻视实践能力的考察,导致一些优秀的人才,受到 学历的限制没有机会发挥个人所长,而一些能力不足的人员进 入企业管理层又难以将管理工作落实到实处,严重阻碍了企业 的管理工作。 (五)企业决策出现专断化,企业管理缺乏科学性 企业决策出现专断化在我国企业中一直存在,这种专断化 包括两个方面一方面是“一言堂式”的专断化,既企业的管理 决策全由一人进行。另一方面则是单纯依赖经验的专断化,既 在企业的管理过程中仅凭经验办事,忽视了管理的科学性。这 两方面都不利于我国企业管理工作的进行,局限了我国企业的 发展。而造成这种现象的原因具体来说有以下几个方面: 1.家族式企业,大家长式管理。家族企业在我国企业中占 有着重要的份额,是我国企业中的重要组成部分。由于家族式 企业一般都是由家庭成员共同创立,在家族企业的管理过程中, 严重缺乏现代的管理理念。因此家族企业中的主要负责人都是 家族内部成员,而家族企业的领导人一般都是在家族中地位较 高备受尊重的人,这样的人在家族企业的管理过程中,常常对 家族企业中的事物进行“一言堂式”的管理。由于这种管理方 式个人色彩鲜明,缺乏群策群力,常常导致决策的失败,为企 业造成损失。 2.企业管理人员重经验轻理论。在我国企业管理中,存在 着一股不良的风气,那就是在企业的管理过程中,经验主义盛 行。一些来自基层,或是工作经验丰富的企业管理人员在企业 的管理过程中,严重忽视管理知识的重要性,单凭个人经验进 行企业的管理,导致企业管理水平下降,缺乏科学性。