企业管理常见的7个问题!

更新时间:2020-06-06 18:40  
 

  (2)企业只注重员工的物质收入(如工资、工作条件、工作环境等),而在精神回报(如工作成就、社会认可、发展前途等)方面做得比较少。

  (2)未来企业的竞争是人才的竞争,没有人才,不能为客户创造价值,企业无法生存。

  ②注重员工个人发展,搭建公平的竞争平台,提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出;

  ③有情的领导。(使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境;)

  ②建立合理的分配制度与晋升制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定;

  (例:公司骨干人才享有股份,给高层管理人员、产品设计开发人员、销售精英等骨干股份。)

  根本原因:“理由第一,结果第二”,执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。

  解决方案:1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。

  现象:企业领导以个人魅力、感情来领导下属,而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。

  根本原因:高层看问题缺乏“整体思维”,战略两个基本原则中第一个原则就是:整体至上。

  导致后果:1、如果领导眼里只有明星员工,那么就会降低非明星员工的工作积极性,同时明星员工过于骄傲会自满,为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往,公司员工工作没有热情,激情消失,缺乏活力,一盘散沙。

  解决方案:1、从思想上,要明确一个公司是一个整体,在任何情况下,团队是第一位的,任何一个公司的强大,一定是团队努力的结果。

  B、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会,让其它人看到做好了会有这样的结果,也激励了其它人。

  2、你想要什么样的文化,你就要亲自向员工做出表率,员工会按你指引的方向走。

  现象:战略制定下来后,到了执行层面,员工在思考为什么要这样做?这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果,不得不自己采取行动。

  解决方案:1、改变员工思想意识:执行前:决心第一,成败第二;执行中:速度第一,完美第二。